Напомним, судом эти чиновники уже признаны виновными. Калабаеву назначено наказание в виде штрафа, размер которого с учетом времени нахождения под домашним арестом составил 25,6 млн тенге с пожизненным лишением права занимать должности на государственной службе. Кенжеболатов приговорен к штрафу в сумме 21,5 млн тенге.

Из материалов уголовного дела следует, что, используя свои служебные полномочия, эти должностные лица организовали преступную схему по получению на системной основе взяток от представителей юридических лиц за подписание актов ввода в эксплуатацию незаконно построенных объектов на территории СКО. Кроме того, Калабаев и Кенжеболатов увели от административной ответственности одно из ТОО, которое осуществляло технический надзор по капитальному ремонту кровли здания районной школы.

Тут надо напомнить, что за последние три года Калабаев – третий руководитель ГАСКа по СКО, задержанный антикоррупционной службой. В сентябре 2017 года при получении взятки в две тысячи долларов за выдачу лицензии на осуществление строительно-монтажных работ был задержан прежний руководитель этого управления Валерий Затай, которому судом назначено наказание в виде штрафа в сумме 30 млн 700 тысяч тенге. Весной 2018 года за систематическое получение взяток был задержан следующий руководитель ГАСКа Аблаев, приговоренный к восьми годам лишения свободы.

– Это свидетельствует о серьезных недостатках и наличии коррупционных рисков в работе ведомства, – сказал руководитель антикоррупционной службы СКО Ернар Баянгазин. – Более того, подобные факты негативно сказываются на имидже уполномоченного органа в регионе. Сложившаяся ситуация объективно нуждалась в принятии дополнительных организационно-профилактических мер. Наряду с досудебным расследованием по поручению акима области нашим департаментом проведен внешний анализ коррупционных рисков в ГАСКе. В ходе тщательного исследования выявлен ряд серьезных упущений, способствовавших длительным нарушениям в деятельности организации. В их числе проведение так называемого профилактического контроля с посещением лицензиата, отсутствие централизации и формализм при подборе сотрудников, субъективный подход при реализации контрольно-надзорных функций, наличие возможности увода от административной ответственности лиц, совершивших правонарушение, закрытость принимаемых решений и ослабление контроля со стороны руководства.

Он подчеркнул, что работа по формированию антикоррупционной культуры, профилактике совершения коррупционных правонарушений в управлении осуществляется без соответствующего планирования и по сути формальна. В связи с этим необходимо разработать план дополнительных мероприятий на 2020 год с привлечением специалистов проектного офиса «Қызылжар – адалдық алаңы».

Автор: Елена ЧЕРНЫШОВА
Источник: «Экспресс-К»